4月27日，在寧海總部知豆召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)管理百日提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。本次會(huì)議的目的是為建立具有知豆特色的管理體系，創(chuàng)建公司統(tǒng)一的管理平臺(tái)和管理隊(duì)伍。知豆電動(dòng)汽車(chē)有限公司總裁鮑文光、吉利集團(tuán)資深副總裁張愛(ài)群、知豆公司副總裁兼產(chǎn)品公司總經(jīng)理閆優(yōu)勝、知豆公司副總裁張明、知豆公司副總裁楊杰、知豆公司資深副總裁溫紅光、吉利集團(tuán)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)以及公司各相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總裁康寶國(guó)主持。
公司副總裁康寶國(guó)在百日提升項(xiàng)目的背景介紹中說(shuō)道：回顧知豆發(fā)展史，知豆在鮑總的領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的努力下，實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破，實(shí)現(xiàn)從微行領(lǐng)域“探索者”到“領(lǐng)跑者”的轉(zhuǎn)變。2018年，是知豆實(shí)現(xiàn)從1到10發(fā)展的破局年。我們既要正視眼前面臨著產(chǎn)品質(zhì)量與銷(xiāo)量提升的雙重考驗(yàn)，也要看到在此過(guò)程中，一月份我們順利完成寧海工廠首車(chē)下線(xiàn)，三月份成為寧波首家“獨(dú)角獸企業(yè)”所取得的成績(jī)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理水平提升，是實(shí)現(xiàn)2018年董事會(huì)既定目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)破局的重要因素，迫在眉睫。為此，公司經(jīng)營(yíng)層決定，借助吉利的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)此次的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，我們要實(shí)現(xiàn)對(duì)外部顧客，能夠提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，有更快的服務(wù)響應(yīng)能力；在內(nèi)部管理上，要實(shí)現(xiàn)激活員工的動(dòng)能，提高組織的內(nèi)部運(yùn)作效應(yīng)。在此過(guò)程中，逐步培養(yǎng)我們團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理能力，沉淀知豆特色的經(jīng)營(yíng)管理體系，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
公司副總裁兼產(chǎn)品公司總經(jīng)理閆優(yōu)勝對(duì)百日提升項(xiàng)目總體方案進(jìn)行宣貫：為滿(mǎn)足公司快速發(fā)展需要，建立知豆特色的經(jīng)營(yíng)管理體系，完善知豆經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、流程管理以及企業(yè)文化管理，通過(guò)經(jīng)營(yíng)體試點(diǎn)與推廣，激發(fā)全體員工創(chuàng)新積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利展開(kāi)，確保2018年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。經(jīng)研究決定，在2018年4月27日至8月6日期間，開(kāi)展知豆公司經(jīng)營(yíng)管理百日提升項(xiàng)目，具體方案如下：一，經(jīng)營(yíng)管理百日提升項(xiàng)目的總體目標(biāo)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理百日提升項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以下八項(xiàng)總體目標(biāo)：1、搭建適應(yīng)公司發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)和組織管理體系；2、搭建完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，包括經(jīng)營(yíng)管理、統(tǒng)計(jì)分析等體系；3、推進(jìn)降本經(jīng)營(yíng)體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)年度降本8億元目標(biāo)；4、推進(jìn)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)第一戰(zhàn)區(qū)2.4萬(wàn)臺(tái)年度銷(xiāo)售目標(biāo)；5、導(dǎo)入NPDS體系和品熟度管理；6、構(gòu)建業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，構(gòu)建項(xiàng)目管理流程；7、建立知豆組織管理體系和標(biāo)準(zhǔn)；8、構(gòu)建知豆特色企業(yè)文化架構(gòu)，搭建企業(yè)文化管理體系、組織體系和培訓(xùn)體系。二，成立經(jīng)營(yíng)管理百日提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)營(yíng)管理百日提升項(xiàng)目推進(jìn)小組以及經(jīng)營(yíng)管理百日提升各專(zhuān)項(xiàng)工作小組。最后，閆總在會(huì)議上公布了經(jīng)營(yíng)管理百日提升項(xiàng)目各階段的主要工作內(nèi)容以及總體要求。
吉利專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)指出，在一些制度體系上面，知豆是與吉利齊平的，但是也存在一些問(wèn)題。知豆擁有一些完善的制度，但卻沒(méi)有很好執(zhí)行；目標(biāo)與實(shí)際的差異，沒(méi)有很好地去分析改善。隨后，吉利團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)家們從績(jī)效管理、流程優(yōu)化、人力資源體系等方面，分享了大量先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)知豆提出了大量寶貴的建議。
產(chǎn)品公司副總經(jīng)理沈耀明就降本經(jīng)營(yíng)體工作推進(jìn)進(jìn)展作匯報(bào)：采購(gòu)降本，是2018破局年的重要指標(biāo)之一，為了實(shí)現(xiàn)2018年度采購(gòu)降本的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)知豆產(chǎn)品利潤(rùn)的目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)公司人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，借鑒吉利汽車(chē)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)體的模式，知豆公司準(zhǔn)備導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)體的管控模式。
銷(xiāo)售公司總經(jīng)理龔舉興就第一戰(zhàn)區(qū)經(jīng)營(yíng)體的方案進(jìn)行匯報(bào)：報(bào)告分為三部分，分別是經(jīng)營(yíng)體成立的背景和框架，第一戰(zhàn)區(qū)具體的方案和權(quán)限以及后期的實(shí)施計(jì)劃。為完成年度銷(xiāo)售目標(biāo)，盡快促成各經(jīng)營(yíng)體盈利的狀態(tài)，實(shí)行激勵(lì)措施，完善資源配置。
總裁辦副主任鞏桂福就經(jīng)營(yíng)管理百日提升項(xiàng)目推進(jìn)工作安排進(jìn)行匯報(bào)：項(xiàng)目推進(jìn)小組的實(shí)施方案共分三大塊：一是推進(jìn)小組整體工作目標(biāo)；二是推進(jìn)小組管理思路；三是落地實(shí)施的關(guān)鍵舉措和計(jì)劃。通過(guò)各項(xiàng)措施的完善落實(shí)，及時(shí)解決各專(zhuān)項(xiàng)小組在工作中遇到的問(wèn)題，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)完成。
【吉利集團(tuán)資深副總裁張愛(ài)群作指導(dǎo)講話(huà)】
吉利集團(tuán)資深副總裁張愛(ài)群為百日提升項(xiàng)目作指導(dǎo)講話(huà)：從年初開(kāi)始，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的籌備討論，我們決定在4月27號(hào)正式啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)橹挥衅鸩剑讲庞薪K點(diǎn)。我們?cè)诤芏嗥髽I(yè)都做過(guò)百日提升項(xiàng)目，確實(shí)能夠通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一批人，培養(yǎng)一批人，成就一批人。吉利這些專(zhuān)家，在執(zhí)行過(guò)程中，遇到過(guò)不少問(wèn)題，也解決了不少問(wèn)題。正所謂“實(shí)踐出真知”，我相信他們?cè)谶@方面上還是具備一定的發(fā)言權(quán)的。近幾年，知豆表現(xiàn)出了積極向上的發(fā)展趨勢(shì)，我們大家也非常樂(lè)意幫助知豆克服發(fā)展路上的困難，與知豆攜手共進(jìn)。我覺(jué)得在這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，我們主要是要注意三個(gè)方面的問(wèn)題：一是我們要咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，不管遇到什么挫折困難，都不能退縮；二是人員的落實(shí)，除了吉利的專(zhuān)家團(tuán)體之外，更需要發(fā)掘知豆本身的人才，讓知豆內(nèi)部盡可能多的人才參與進(jìn)來(lái)；三是通過(guò)做好培訓(xùn)交流，實(shí)現(xiàn)雙方能力的共同提高。
知豆電動(dòng)汽車(chē)有限公司總裁鮑文光作總結(jié)講話(huà)：今天參加這個(gè)啟動(dòng)會(huì)，我感受頗深。此次會(huì)議上，吉利的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)分享了很多實(shí)用性很高的經(jīng)驗(yàn)信息，讓大家收獲頗豐。今天，看到吉利的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)們，都非常年輕，很有激情，且具備優(yōu)秀的職業(yè)技能，這尤其值得我們知豆上下學(xué)習(xí)深思。原來(lái)在工作中愛(ài)展現(xiàn)個(gè)人英雄主義的，應(yīng)該學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，將固有的思維調(diào)整過(guò)來(lái)。一方面，我們知豆上下在面對(duì)吉利的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)時(shí)要體現(xiàn)謙卑精神，不要因?yàn)閷?duì)方的年紀(jì)而輕視他們；二是要具備腳踏實(shí)地，日清日畢的精神。發(fā)動(dòng)公司上下，盡可能參與到百日提升項(xiàng)目中，逐步學(xué)習(xí)提升自己，對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，要盡可能做到日清日畢，不要將問(wèn)題積累拖延；三是要體現(xiàn)“傳幫帶”精神，今天在座的有幸參加學(xué)習(xí)的人，學(xué)習(xí)完之后要分享給各自的團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻分享也是時(shí)刻加深記憶的過(guò)程，是雙贏的舉措。最后，感謝吉利專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)對(duì)知豆的幫助以及支持，希望今后雙方繼續(xù)攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌。
【會(huì)后合影】
