深挖根源找準(zhǔn)差距，鎖定目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。為推動(dòng)2018年下半年經(jīng)營大綱編制工作的順利開展，6月6日，知豆公司召開2018年下半年經(jīng)營大綱編制專題會(huì)議，聽取各單位經(jīng)營大綱編制工作進(jìn)展情況及經(jīng)營大綱編制工作階段性工作評審及差距分析，并對后續(xù)工作進(jìn)行安排；舉辦經(jīng)營大綱編制專項(xiàng)培訓(xùn)。吉利控股集團(tuán)資深副總裁張愛群現(xiàn)場點(diǎn)評和指導(dǎo)，吉利控股集團(tuán)經(jīng)營管理專家孫嚴(yán)明為經(jīng)營大綱編制培訓(xùn)授課。知豆公司常務(wù)副總裁李學(xué)明，副總裁閆優(yōu)勝、康寶國、楊杰，資深副總裁溫紅光以及產(chǎn)品公司、銷售公司、職能部門負(fù)責(zé)人、各單位或部門大綱編制聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議。會(huì)議由經(jīng)營大綱編制專項(xiàng)小組組長鞏桂福主持。
會(huì)上，吉利控股集團(tuán)資深副總裁張愛群以高度的責(zé)任心和緊迫感，不時(shí)的拿起話筒逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并用筆在白板上劃出查找問題根源的圖示，列出工作重點(diǎn)，傳授解決根本問題的思路和方法，令所有與會(huì)人員敬佩。知豆公司的與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)也對經(jīng)營大綱編制工作階段性工作進(jìn)行評審。
大家認(rèn)為：產(chǎn)品公司訂單完成率未達(dá)標(biāo)等問題要進(jìn)行深層次和根本原因差距分析，責(zé)成從研發(fā)、質(zhì)量、制造等各關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊找出標(biāo)桿，進(jìn)行對標(biāo)分析，形成分析報(bào)告；根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，制定各業(yè)務(wù)模塊戰(zhàn)略意圖，形成報(bào)告。銷售公司要從銷量目標(biāo)未達(dá)成業(yè)績差距等方面的原因中找出根本原因，召開頭腦風(fēng)暴，繼續(xù)深入分析。責(zé)成從各關(guān)鍵業(yè)務(wù)模塊找出標(biāo)桿，進(jìn)行對標(biāo)分析，形成分析報(bào)告。總部職能部門差距分析要求根本原因一定要分析一定要到可以改善的地方。責(zé)成各部門找出標(biāo)桿，進(jìn)行對標(biāo)分析，形成分析報(bào)告。
會(huì)上，吉利控股集團(tuán)經(jīng)營管理專家孫嚴(yán)明、資深副總裁張愛群先后作經(jīng)營大綱編制工作培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括“戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量”業(yè)務(wù)模型介紹；吉利集團(tuán)年度經(jīng)營大綱編制工作概況等。培訓(xùn)中詳細(xì)解讀了模型框架、價(jià)值觀是基礎(chǔ)、業(yè)績差距與機(jī)會(huì)差距、機(jī)會(huì)差距、深層原因分析、分析根本原因：多問幾個(gè)為什么、業(yè)績差距分析、未達(dá)標(biāo)差距分析、組織模式對標(biāo)分析、研發(fā)流程、項(xiàng)目及質(zhì)量管控和技術(shù)積累對標(biāo)、創(chuàng)新能力對標(biāo)分析、市場洞察、差距分析以及吉利集團(tuán)的市場洞察、目標(biāo)設(shè)定、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)等等。授課擺事實(shí)、講道理、教方法、解難題，深入淺出，重點(diǎn)突出，條理清晰，大家受益匪淺。
知豆公司常務(wù)副總裁李學(xué)明在總結(jié)講話中首先代表知豆公司感謝吉利控股集團(tuán)資深副總裁張愛群和吉利經(jīng)營管理專家孫嚴(yán)明的指導(dǎo)和幫助。他希望大家都要認(rèn)真學(xué)習(xí)。他說：老師教給我們的是一種方法和思路，這都是我們在發(fā)展進(jìn)程中欠缺的。知豆經(jīng)過12年的發(fā)展，在新能源汽車領(lǐng)域是獨(dú)樹一幟的。知豆的發(fā)展趨勢是好的，與國家導(dǎo)向相符合。2014年的時(shí)候，吉利非常困難，與長安有很大的差距。但現(xiàn)在，就乘用車來說，吉利已經(jīng)超過長安?？梢哉f，他們通過科學(xué)的方法，定了科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及強(qiáng)有力的實(shí)施，所以取得了今天的成績。我特別高興的是，在老師講完課之后，大家能馬上開動(dòng)腦筋，不管對錯(cuò)、不管職位高低，大家都能有這種勁頭，有這樣一個(gè)思想。不管是質(zhì)量、銷售，雖然我們現(xiàn)在的目標(biāo)還不是很清晰，這個(gè)責(zé)任不在大家。我們管理團(tuán)隊(duì)，從鮑總開始都在認(rèn)真思考。我記得前天禮拜天下午，開了一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)，當(dāng)時(shí)我講了一個(gè)小故事，在這里我就重復(fù)講一下。鷹的成長故事，有一種很大的老鷹，擁有世界上最長的飛禽壽命，有七十甚至八十歲的壽命。鷹長到四十歲的時(shí)候，喙會(huì)長彎到腰上去，它就不能吃食了。爪子會(huì)長得很粗，不能抓食物吃，快要餓死。這個(gè)時(shí)候，這個(gè)老鷹就會(huì)飛到懸崖峭壁上去，它就會(huì)用喙慢慢啄巖石，把喙全部啄碎，重新長出一個(gè)喙來。然后，用新長的喙把指甲一個(gè)個(gè)拔掉，當(dāng)指甲長出來之后，又把羽毛一根根拔掉，等到長出全新的翅膀，再次重返藍(lán)天之中。通過這樣一個(gè)痛苦的蛻變過程，鷹又獲得了三十年的壽命。我在這里講這個(gè)案例的意義，不是否定過去的成績，而是希望大家把原來的東西放下，我們要繼續(xù)地優(yōu)化，繼續(xù)前進(jìn)，這樣才能壽命更長。在眼下新能源企業(yè)眾多的現(xiàn)狀下，我們必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，才能獲得更好的發(fā)展。最后我希望，公司的高管一定要重視培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這是很寶貴的機(jī)會(huì)。
