【知豆公司崗位價(jià)值評估會(huì)會(huì)場】
為了進(jìn)一步完善崗位管理體系，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，5月23日，知豆公司按照百日提升項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃要求，組織對公司的標(biāo)桿崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評估。吉利控股集團(tuán)資深副總裁張愛群及相關(guān)專家作評估輔導(dǎo)和現(xiàn)場指導(dǎo)，知豆公司副總裁康寶國、張明，資深副總裁溫紅光以及各單位或部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加評估會(huì)，并對各專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)桿崗位進(jìn)行價(jià)值評估。
【知豆公司副總裁康寶國作崗位價(jià)值評估動(dòng)員】
知豆公司副總裁康寶國在崗位價(jià)值評估動(dòng)員中表示：公司百日提升項(xiàng)目啟動(dòng)以來，各專項(xiàng)小組的工作在有序推進(jìn)。目前，從經(jīng)營大綱到績效管理，從企業(yè)文化到經(jīng)營體，大家的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來。崗位價(jià)值評估是現(xiàn)代人力資源管理體系中一項(xiàng)非?？茖W(xué)的重要工具，是在對崗位描述的基礎(chǔ)上，對崗位在公司的貢獻(xiàn)度以及崗位職責(zé)等多個(gè)因素進(jìn)行打分，最后結(jié)果將確定該崗位在公司內(nèi)的相對的價(jià)值。崗位價(jià)值評估的結(jié)果，是跟薪酬體系，包括職業(yè)生涯體系相接的，是一個(gè)非常重要的基礎(chǔ)工作。崗位評估并不是人力資源一個(gè)部門就能決定的，今天我們把公司各個(gè)職能部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)邀請到這里，讓大家一起對各個(gè)崗位進(jìn)行評估，得出科學(xué)的結(jié)果。
【吉利控股集團(tuán)人力資源專家張靜授課】
崗位價(jià)值評估培訓(xùn)會(huì)上，吉利控股集團(tuán)人力資源專家張靜詳細(xì)講解了崗位價(jià)值的評估方法和標(biāo)準(zhǔn)。崗位評估的方法采用因素計(jì)分法工具，該方法具有科學(xué)、客觀、全面等優(yōu)點(diǎn)，崗位評估系統(tǒng)分別從工作投入、工作過程、工作產(chǎn)出和工作氛圍四個(gè)方面對崗位進(jìn)行評價(jià)，這四個(gè)方面又分為七個(gè)因素，十六個(gè)評價(jià)緯度。七個(gè)因素包括：任職資格、監(jiān)督管理、工作責(zé)任、人際交往、問題解決、職位影響和工作環(huán)境。張靜的講解深入淺出、重點(diǎn)突出，使大家受益匪淺。
培訓(xùn)后，與會(huì)人員按照崗位評估方法和標(biāo)準(zhǔn)對各專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)桿崗位進(jìn)行價(jià)值評估。
【吉利控股集團(tuán)資深副總裁張愛群現(xiàn)場指導(dǎo)】
【評委對各專業(yè)領(lǐng)域基準(zhǔn)崗位進(jìn)行價(jià)值評估】
【吉利控股集團(tuán)資深副總裁張愛群在認(rèn)真進(jìn)行崗位價(jià)值評估】
【評委小組代表就崗位描述、界定等存在的異議展開討論并提出修改建議；吉利控股集團(tuán)人力資源專家張靜就崗位價(jià)值評價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總公布】
【知豆公司副總裁康寶國講話】
公司副總裁康寶國講話中表示：經(jīng)過一整天的培訓(xùn)以及崗位評估，最終結(jié)果達(dá)到了預(yù)期的目的。在崗位評估的過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，例如部分《崗位說明書》書寫質(zhì)量方面還有待提高。對此，需要大家要傳達(dá)給各自的同事，在寫《崗位說明書》時(shí)要嚴(yán)格要求，盡可能杜絕發(fā)現(xiàn)的這些問題。
【知豆公司資深副總裁溫紅光講話】
公司資深副總裁溫紅光在講話中指出：在張愛群總和吉利專家團(tuán)隊(duì)的精心指導(dǎo)之下，在人力資源中心大力組織下，在今天參加崗位評估的全體知豆同事的努力下，我們今天的崗位評估獲得了一個(gè)階段性的成果。崗位評估這件事，我們是考慮已久的。公司的成長發(fā)展比較快，但是在人力資源的科學(xué)管理上，還存在不足之處，所以需要建立更多更科學(xué)的人力資源管理制度，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要。我相信，隨著崗位評估這項(xiàng)工作的順利開展，大家的工作積極性會(huì)得到進(jìn)一步的提高，公司的發(fā)展會(huì)得到進(jìn)一步的推動(dòng)。
【吉利控股集團(tuán)資深副總裁張愛群作總結(jié)講話]
吉利資深副總裁張愛群對此次會(huì)議的高效完成表示了充分肯定。她總結(jié)此次會(huì)議取得三個(gè)方面成功：第一，擁有先期的基礎(chǔ)工作。早在沂南時(shí)，知豆公司就已經(jīng)做了很多人力資源管理方面的基礎(chǔ)工作，為今天的工作打下了良好的基礎(chǔ)；第二，在人力資源體系建設(shè)上，知豆具備很強(qiáng)的承接能力；第三，知豆各方面工作協(xié)調(diào)得很好，眾多部門之間相互配合默契。張愛群總在講話中歸納了此次會(huì)議取得的三項(xiàng)成果：一是規(guī)范梳理了基礎(chǔ)崗位；二是明確了如何評估崗位的相關(guān)辦法；三是培養(yǎng)出了一批適用于崗位評估這項(xiàng)工作的人才。最后，張愛群總對下一步的工作提出建議：一是將《崗位說明書》發(fā)回各部門，參考今天會(huì)議上提出的建議，進(jìn)行修改完善，一定要讓各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)；二是人力資源要制作一份有關(guān)于今天整個(gè)崗位評估的總結(jié)報(bào)告，在接下來的總結(jié)會(huì)上進(jìn)行展示說明；三是要盡快完善整個(gè)崗位管理上的制度體系，重點(diǎn)梳理員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道以及員工的薪酬體系。
【合影】
