5月18日，天天知豆蘭州公司組織舉辦了“質(zhì)量信得過班組建設(shè)培訓(xùn)班”。培訓(xùn)講師由質(zhì)量管理中心副總監(jiān)張艷擔(dān)任，參加培訓(xùn)人員為蘭州公司“三廠”廠長、各廠部班組長以及相關(guān)人員。
全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。此次培訓(xùn)不僅是標(biāo)準(zhǔn)的宣貫，更是班組建設(shè)系統(tǒng)化管理的一個(gè)契機(jī)。培訓(xùn)中通過標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、案例的講解，不難發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程，要求團(tuán)隊(duì)成員同心協(xié)力，共同合作，才能夠?qū)嘟M建設(shè)好。班長是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。一個(gè)班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和其它活動(dòng)中的作用，班長是關(guān)鍵，所以班長的思維方式?jīng)Q定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作方式。班組建設(shè)中班長既要根據(jù)需要尋求資源，還要協(xié)調(diào)班組內(nèi)部的工作安排，所以按制度和原則做工作是班組管理的基本準(zhǔn)則。培訓(xùn)中，張總根據(jù)講解的標(biāo)準(zhǔn)要求大家一起做練習(xí)題，各小組更是對練習(xí)題積極討論，所以此次培訓(xùn)講師和學(xué)員的互動(dòng)非常好。
培訓(xùn)結(jié)束后通過日清PK表，評選出了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，且進(jìn)行了培訓(xùn)考試。此次培訓(xùn)不僅是宣貫《質(zhì)量信得過班組》的評選標(biāo)準(zhǔn)，而且通過標(biāo)準(zhǔn)的宣貫告訴班長們怎么干、誰來干。
班組的建設(shè)不僅僅是依靠一個(gè)班長、一個(gè)部長能夠做好的，依靠個(gè)人的力量做好班組建設(shè)是難以勝任的，所以班組建設(shè)是持之以恒的一個(gè)過程，需要班組全員通力協(xié)作才能做好班組建設(shè)。
在文藝青年的眼里，唯春光與讀書不可辜負(fù)；在弄潮者的眼里，唯夢想與時(shí)代不可辜負(fù)；而在我的眼里，卻是唯美食不可辜負(fù)，充分暴露吃貨本色。
不過隨著寧波天天知豆汽車的發(fā)展，深深覺得，除了美食之外知豆也是不可辜負(fù)。
